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La surveillance n’améliore pas la productivité

La surveillance n’améliore pas la productivité

La surveillance n'améliore pas la productivité

« Manegere a sélectionné pour vous cet article très détaillé où il est question de la relation entre « contrôle », « surveillance » et « productivité ».  Surveiller ses employés peut-il par exemple permettre de générer des gains de productivité ? Si oui, dans quelle mesure et avec quelles limites ? Telle est notamment la question à laquelle l’auteur semble répondre plutôt par la négative.

 La…

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Inscriptions ouvertes à la prochaine journée « De la Performance à l’Excellence du Cœur »

Inscriptions ouvertes à la prochaine journée « De la Performance à l’Excellence du Cœur »

Accompagnement

Depuis 10 ans, MANEGERE accompagne la performance et l’excellence des entreprises et de leurs managers en Afrique et en Europe.

Pour fêter ces 10 ans, forts de nos résultats et convaincus que notre rôle doit s’élargir à des actions solidaires, MANEGERE a décidé de poursuivre en 2014 ses  Journées « De la Performance à l’Excellence du Cœur ».

Ces Journées « De la Performance à l’Excellence du…

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Les réseaux sociaux, outils de prospection commerciale

Les réseaux sociaux, outils de prospection commerciale

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Pourquoi et comment arrêter ce combat d’arrière garde ?

Quand on a, en tant que commercial ou manager,  fait la promotion du terrain,  rien du terrain et toujours du terrain,  les réseaux sociaux sont forcément l’ennemi. Et c’est toujours le travail au bureau ou à domicile – dans tous les cas loin du terrain – que les commerciaux mettent en avant pour expliquer pourquoi ils ne sont…

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Ajuster son management dans un contexte interculturel

Ajuster son management dans un contexte interculturel

Ressources Humaines

Nous pouvons toutes et tous constater que les moyens de communication, de plus en plus faciles et efficaces, amènent des groupes d’individus de cultures différentes à cohabiter. Dans une entreprise, bien sur et également dans une même équipe: il est alors primordial pour les managers d’être en mesure d’identifier les besoins spécifiques des collaborateurs, comme des clients (nationaux et même…

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Vos clients sont exigeants ? Vos salariés le sont aussi?

Vos clients sont exigeants ? Vos salariés le sont aussi?

L'humain au centre de la performance

Vous le savez l’humain est au centre de la vision MANEGERE , c’est la clé de la transition entre performance et excellence.

A ce titre Manegere a donc sélectionné pour vous cet article, dans lequel il est indirectement question de « marque employeur » . Ceci via une étude internationale sur la manière dont les collaborateurs perçoivent à la fois la satisfaction que leur confère leur travail mais…

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Les clés de la performance

Les clés de la performance

 Les clés de la performance

Nous avons relevé l’article suivant qui met en avant les  2 leviers classiques de la performance : Motivation et compétence

Les clés de la performance

Mais, chez MANEGERE, nous pensons que,  pour performer en management comme dans la vente, ces  deux paramètres classiques ne suffisent pas.

Il en faut un 3 eme qui est d’ailleurs abordé dans l’article mais dont l’importance  n’est pas…

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Afrique, le nouvel eldorado des ressources humaines

Afrique, le nouvel eldorado des ressources humaines

RH et Afrique

Plusieurs éléments notables sur le sujet RH & Afrique :

-          Des grandes écoles s’installent en Afrique pour former les prochaines leaders dans le cadre de formations certifiantes,

-          Des cabinets de recrutements internationaux  proposent leur expertise pour « sourcer » des candidats au retour au pays ,

-          D’autres cabinets  se positionnent pour aider les grandes…

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Le leadership est mort, vive le followership 

Le leadership est mort, vive le followership 

Se démarquer

Manegere a sélectionné pour vous cet article évoquant l’expérience d’une entreprise qui fonctionne sans management intermédiaire et qui laisse plus d’autonomie aux collaborateurs.

Une entreprise sans manager 

Expérience  qui peut paraitre anecdotique : «  encore une invention d’une entreprise californienne en quête d’innovation managériale » !!! (more…)

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